在展台设计时，要考虑周到、全面，设计方案一经讨论通过就不要轻易更改，尤其不要在后期更改，更改可能拖延施工、增加费用、甚至影响开幕。预算常常是矛盾之源。预算和设计之间可能有很大差距。作为设计人员，必须现实地接受预算，在预算内尽力做好设计工作。如果预算不清楚，并不意味没有限度。这很可能造成很多麻烦。提示如果设计施工开支过多，设计人员应承担责任。因此，要坚持弄清楚预算标准，控制开支，事先安排所有项目及标准，在预算内做好设计施工工作。

在进行会展策划服务的时候，要根据现有的一些情况来进行全面的包装，有的人肯定会认为促销活动较本质的区别也就在于没有任何的盈利，事实也确实是这样，不过作为一个成功的促销活动，南宁会展服务也认为有必要选择一个较为贴切的目的，包装，也就是说目的包装需要根据时间和产品以及消费行为的三者的性质来建立一个相关的消费行为的逻辑的包装，这样的话也就能够有效的促进消费的欲望，通俗的来说也就是参加整个促销活动的理由。将抽象的企业理念具象化，运用艺术设计语言刺激观众的感官，达到迅速传递企业理念的目的。这种方式适用于理念完备、文化先进的企业。他们理应凭借策划者强大的融会贯通能力和出色的想象力，依赖高效的团队合作，将这种理念诉诸直觉的智慧，注入到展示搭建工作中的每一个细节。

1 、WHAT (做什么)?即做什么样的会展项目。它包括项目名称、主题、内容、形式等; 2 、WHY (为何做)?即选择项目的背景理由是什么。分析其答案是基于对项目关联的宏观和微观资源环境的分析、整理和判断; 3 、WHO (谁来参与)?即项目实施的组织机构和参与对象如何。它包括支持、主办、承办、执行承办、协办、赞助、参展、参会等单位的选择; 4 、WHERE (何地做)?即项目在什么地方举办。包括举办地所处的政治、经济、地理、文化、行政、人力等资源状况的分析和判断; 5 、WHEN (何时做)?即项目实施的具体时间如何。通常包括项目的规划、筹备、执行时间及周期的安排。会展组织者和策划者采用五 W 系统分析法，可以对会展活动相关资源进行简单地、明确地、系统地分析和整理，从而对会展活动的构成要素进行科学地定位。

一个的优质展台设计制作作品会通过客户的需求和自己对设计的认知展示出一个令人赏心悦目的展台，其中重要的是运用减法做设计。展会期间，五花八门的展台已让浏览者审美疲劳，当展览公司找到参展商询问展厅设计需求时，常见的一句话是：简单大气国际化。然而当下参展往日密密麻麻的文字秀，一个展位六七种色彩的时代已经离去，现在讲究的就是越简约越实用就好。优质展台设计制作认为展台应富有吸引力，令人赏心悦目，给人以良好的感觉，使人留下深刻的印象。展位设计有很多因素，需要用艺术手法去组合这些因素，使其能产生更好的视觉效果和良好的心理效应是展览设计的基本要求，随着会展行业不断的发展，设计师的风格也应随之改变，我们在设计展台之初，就应该把整体的框架在脑海中过渡一遍，利用好设计空间，设计出来的展台不要过于约束，也不能太过丰满。